Lions Internacional, através do Distrito LC 1, criou em 1º de novembro de 2010 o Instituto de Desenvolvimento da Liderança objetivando a realização de programas formação de líderes e de apoio à gestão dos clubes de serviços.
O Instituto funciona diretamente subordinado à Governadoria do Distrito e conta com o apoio de integrantes do Lions e de outros colaboradores especialmente convidados.
Os cursos seguem as linhas globais definidas pelos órgãos de Lions e são ministrados por intermédio de educação a distância. Alguns têm como público-alvo os participantes do Lions e outros são abertos à comunidade.
Suas ações são integradas ao Instituto Melvin Jones de Estudos Leonísticos e com a Equipe Global de Liderança da Associação Internacional de Lions Clubes (GLT)
Instituto de Desenvolvimento da Liderança do Distrito LC 1
- Fundamentos, estrutura, funcionamento e plano estratégico -
Fundamentos
O Distrito LC 1, seguindo as diretrizes de Lions Internacional e verificando a relevância de haver um órgão com objetivos voltados ao desenvolvimento de líderes, criou em 1º de novembro de 2010 o Instituto de Liderança do Distrito LC 1.
Além do desenvolvimento de líderes o Instituto de Liderança tem por meta realização de programas de apoio à gestão dos Lions Clubes.
As ações são realizadas pelo Instituto de Liderança que funciona diretamente subordinado à Governadoria do Distrito e conta com o apoio de integrantes do movimento leonístico e de outros colaboradores especialmente convidados.
Estrutura
O Instituto de Liderança conta com uma equipe de Coordenação, composta por cerca de quinze integrantes do movimento leonístico (sendo um Coordenador Geral e os demais distribuídos por equipes).
Participam da estrutura um Corpo Docente composto por integrantes do movimento com experiência nos meio acadêmico. Existe também uma Equipe Técnica encarregada do suporte aos participantes dos programas.
Os participantes da Equipe de Coordenação têm em sua quase totalidade, formação em Cursos de Liderança de Lions Internacional, realizados no Brasil e no exterior.
Página eletrônica
O Instituto de Liderança do Distrito LC 1 possui um site específico (www.lionslideranca.org.br)
Cada integrante da Coordenação têm um e-mail específico que permite que as comunicações sejam personalizadas (.........@lionslideranca.org.br)
Funcionamento
Os cursos são realizados através de educação a distância, utilizando a Internet. Podem ser promovidos com apoio de uma instituição de ensino superior.
O Instituto segue as linhas globais definidas pelos órgãos de Lions e conta, prioritariamente, como já mencionado, com a participação de formados pelo Instituto de Liderança de Lions Internacional.
Cursos
O Instituto realiza cursos abertos à comunidade e outros que têm como público-alvo os integrantes do Lions.
Modalidades dos cursos
Os cursos serão ministrados na modalidade a distância, com o uso de tecnologias avançadas de comunicação e informação, podendo haver atividades presenciais.
Biblioteca Virtual
O Instituto de Liderança mantêm uma Biblioteca Virtual que congrega estudos e trabalhos técnicos desenvolvidos por integrantes do movimento leonístico e outros colaboradores.
Os textos serão selecionados e difundidos como elementos complementares do processo de capacitação e aperfeiçoamento dos inscritos nos diferentes programas.
Os interessados em encaminhar trabalhos poderão encaminhar para o e-mail lionslideranca@lionslideranca.org.br
Matrículas
As matrículas são facultativas, sendo permitida a participação de pessoas interessadas em apenas absorver conhecimentos e/ou aprofundar o saber nas áreas específicas de cada curso.
Quando houver a decisão de matrícula as mesmas devam ser feitas através do site www.lionslideranca.org.br.
Podem participar os associados de Clubes de Lions, LEOs e Castores e de outras entidades ou pessoas interessadas em seu desenvolvimento profissional ou pessoal.
Início dos Cursos
Os cursos podem ser iniciadas a qualquer época, havendo um fluxo contínuo da aprendizagem.
Guia de Estudos
Todos os participantes dos programas recebem um Guia de Estudos - http://www.lionslideranca.org.br/guia_de_estudos.pdf - (que permite uma contextualização sobre Lions Internacional, acerca do Distrito, bem como aspectos sobre os cursos e orientação para aprendizagem).
Trabalho de conclusão do curso
Os participantes inscritos deverão, ao término da ultima unidade, fazer um trabalho de conclusão do curso. Os detalhes são fornecidos aos participantes durante o desenvolvimento dos cursos.
Participante não identificado
Considerando que os programas são disponibilizados pela Internet, é permitido que existam participantes não identificados. Os mesmos têm direito de acesso aos conteúdos, mas naturalmente sem haver o trabalho de conclusão de curso e a certificação. Essa opção permite que pessoas interessadas apenas no seu aprimoramento pessoal possam fazê-lo sem sujeitarem-se à avaliação.
Corpo técnico e docente
O Instituto de Liderança conta com um corpo técnico (constituído por integrantes do Lions) e com um corpo docente (composto por associados do Lions e por professores universitários).
Plano Estratégico
O Instituto de Liderança possui um Plano Estratégico que foi construído com a participação democrática de todos os integrantes da equipe.
O mesmo encontra-se abaixo transcrito.
1. - Definição da missão institucional
O Instituto de Liderança do Distrito LC 1 foi criado através da Portaria 2010/2011-007 do Governador do Distrito, dentro das atribuições definidas no Regimento Interno, tendo sido apresentado à comunidade de Lions Internacional durante o II Conselho Distrital, realizado no dia 13 de novembro de 2010.
Sua estrutura é composta por um Corpo de Coordenação, um Técnico e um Corpo Docente.
O Instituto de Liderança funciona diretamente subordinado à Governadoria do Distrito LC 1 e a composição de seus órgão decorre de nomeação feita pelo Governador do Distrito LC 1.
Conta com o apoio da Fundação Armando Fajardo de Lions Clubes, onde tem sua sede, na cidade do Rio de Janeiro.
O Instituto de Liderança tem, portando, de forma bem clara, a definição de sua missão institucional.
2. - Análise dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças
O Plano Estratégico, ora apresentado, envolve quatro aspectos fundamentais, conhecidos como Análise SWOT, que consiste na identificação dos pontos fortes (strenghts) e fracos (weaknesses) da organização e das oportunidades (opportunities) e ameaças (threats).
Dentro desse cenário podemos alinhar como pontos fortes:
a) nossos mais de 1,450 milhão de associados em quase 210 países e regiões geográficas, que representam uma excelente marca;
b) a existência de associados que falam a língua portuguesa espalhados por oito países lusófonos (Portugal, Angola, Cabo Verde, Moçambique, Guiné-Bissau, São Tomé e Principe, Timor Leste e Brasil) e por dezenas de outras nações. O português é a oitava língua mais falada no mundo.
c) a existência no Brasil de mais de 43 mil associados, distribuídos por cerca de 1.500 Clubes, em todas as Unidades da Federação, representando o maior contingente, secundado por Portugal, onde há mais de mil associados, vinculados a dezenas de Clubes em todas as regiões;
d) a manutenção de Clubes com atividades voltadas para diversas áreas humanitárias;
e) a existência de Clubes de Jovens (LEOs e Castores) que envolvem associados em faixa etária específica e que atuam dentro de dinâmicas adequadas aos respectivos grupos;
f) a existência, no âmbito do Distrito LC 1, de cerca de 50 Clubes e 1.250 associados que podem contribuir, de forma mais ampla, com a sustentabilidade e difusão do Instituto de Liderança;
g) a existência de um significativo número de boletins e revistas virtuais e impressos que disseminam informações entre os associados;
h) a credibilidade do Lions, através do Distrito LC 1 e de outros Distritos, que sempre primaram por manter os princípios éticos e o não envolvimento em questões políticas partidárias e outras práticas de segregação do grupo;
i) a manutenção de uma equipe de líderes que mantém há vários anos Clubes em pleno funcionamento.
j) a já existência do Instituto de Liderança por Lions Internacional e de diversas Escolas de Líderes nos Distritos Múltiplos e sub Distritos;
Há, como ocorre em qualquer entidade, os pontos fracos que podem ser sintetizados como:
a) um razoável número de integrantes do Lions que não têm, ainda, acesso à internet;
b) uma baixo número de associados em muitos Clubes;
c) a falta de uma ampla cultura de internet (embora tenham existido significativos avanços);
d) uma difusão reduzida, nos meios de comunicação, das atividades do Lions, o que dificulta a propagação dos projetos e programas.
Dentro de uma visão de presente e, em especial, de futuro, destacamos as oportunidades sentidas, a saber:
a) maior crescimento da cultura de internet;
b) ingresso de associados com maior domínio das tecnologias;
c) aumento das redes sociais
d) modernização das páginas eletrônicas dos Distritos Múltiplos, Distritos e Clubes;
e) perspectivas de maior integração do Lions com instituições de ensino superior, que poderão certificar os estudos realizados no âmbito do Instituto de Liderança.
Por fim temos que admitir a existência de ameaças que procuramos enumerar:
a) envelhecimento dos associados;
b) redução de clubes e associados;
c) incerteza quanto ao envolvimento de associados em atividades inovadoras;
d) falta de uma cultura de realização de projetos de longo prazo e com continuidade além dos mandatos dos dirigentes nos Clubes e Distrito.
3 - Definição dos objetivos
Os objetivos do Instituto são o desenvolvimento de líderes (inclusive jovens lideranças), a realização de programas de apoio à gestão dos Clubes de serviço e a promoção de estudos que possam contribuir com o leonismo, as organizações sociais e a sociedade.
4 - Análise do portfolio e das estratégias utilizadas
O portfolio de atividades do Instituto de Liderança é constituído por 18 cursos, sendo sete abertos à comunidade e onze que têm como público-alvo os integrantes do Lions.
Há, no site do Instituto - www.lionslideranca.org.br , há um conjunto de informações, onde podemos destacar espaços destinados a cada um dos cursos.
5 - Formulação de estratégias
A definição de estratégias é fundamental para haver a consolidação e o desenvolvimento do Instituto de Desenvolvimento da Liderança.
Essas linhas de ação são definidas através do Time de Coordenação, com a participação do Corpo Docente.
As estratégias serão concretizadas conforme os cenários regionais e os públicos-alvo de cada curso, utilizando, em especial, as redes sociais e a articulação com os Clubes de Lions e parceiros.
6. - Plano de ação (negócios organizacionais)
O plano prevê as seguintes ações:
- Implantação de uma estrutura operacional, envolvendo aspectos pedagógicos e administrativos;
- Estabelecimento de um amplo processo de divulgação;
- Implantação de um sistema de permanente interatividade com os integrantes dos integrantes do Corpo de Coordenação e Corpo Docente;
- Promoção de parcerias que garantam as ações de longo prazo;
- Articulação com instituições de ensino superior, que poderá vir a permitir uma dupla certificação dos cursos;
- Manutenção do site (www.lionslideranca.org.br) como base de transmissão dos conteúdos pedagógicos e desenvolvimento dos sistemas de aprendizagem a distância;
- Ampliação da biblioteca virtual;
- Elaboração de instrumentos normativos internos e de relacionamento com os participantes dos cursos;
- Estabelecer parcerias com outros Institutos de Liderança de Distritos (ou entidades similares);
- Motivar os associados dos Clubes de Lions e jovens lideranças;
- Estabelecimento de parcerias de apoio para a sustentabilidade econômico-financeira dos programas, com inserção de banners no site;
- Criação de condições para gravação de futuros programas através de tecnologias digitais avançadas;
- Realização de eventos virtuais e presenciais como forma de desenvolvimento de estudos.
7- Implementação
A implementação do Plano Estratégico é feita a partir dos integrantes do Corpo de Coordenação, com o apoio das lideranças dos Clubes e membros do Gabinete do Distrito.
8 - Controle e avaliação
O controle das ações é fundamental em todos os processos que envolvam gestão.
Para tanto haverá um grupo específico para exercer essa função, que permite o acompanhamento das etapas e a adequação das medidas às novas realidades temporais e leonísticas.
9 - Envolvimento da comunidade leonística
Por fim vale ressaltar que o maior desafio é o de haver um real envolvimento da comunidade leonística, não só dos associados a Clubes, como também de outros organismos integrados à Lions Internacional
10 - Considerações finais
O presente Plano Estratégico tem como objetivo delinear as linhas de curto, médio e longo prazos. Sua implementação, na atual estrutura, ocorreu no início do primeiro semestre de 2020, prevendo ações por um período de três anos.
Esse prazo é o mais aconselhável para que existam objetivos bem delineados. Não obstante, terá que ser flexível, ajustando suas metas às oportunidades que surjam no decorrer do tempo.
Caberá à equipe de Coordenação conduzir sua implementação e a todos os associados, o acompanhamento.